Επιχειρηματικό Σχέδιο συντήρησης

Αν είστε νέος εδώ, μπορεί να θέλετε να εγγραφείτε στο μου RSS feed . Ευχαριστίες για την επίσκεψη!

<< συλλέγοντας πληροφορίες για το επιχειρηματικό σας σχέδιο 8 Λάθη Επιχειρηματικού Σχεδίου >>

από Fran Piggott

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο δεν είναι ένα one-time έγγραφο, τουλάχιστον δεν θα έπρεπε να είναι. Οι περισσότερες επιχειρήσεις να συγκεντρώσει ένα επιχειρηματικό σχέδιο κατά τη διάρκεια της εναρκτήριας φάσης τους να οργανώσουν, να προσελκύσουν τους εταίρους και τους εργαζόμενους, και να προσπαθήσει και να πάρει ένα δάνειο ή οικονομική επένδυση. Αυτό είναι μια μεγάλη χρήση ενός επιχειρηματικού σχεδίου, ωστόσο, πάρα πολύ συχνά, όταν η εταιρεία έχει ξεκινήσει μέχρι το πολεοδομικό σχέδιο δεν άγγιξε και πάλι.

Σε τελική ανάλυση, ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι περίπου αποτελέσματα, για την πραγματοποίηση επιχείρησή σας καλύτερα. Αν δεν πιστεύετε κάνει ένα επιχειρηματικό σχέδιο θα βελτιώσει την επιχείρησή σας, τότε μην κάνετε ένα. Προγραμματισμός για λόγους προγραμματισμού είναι χάσιμο χρόνου.

Όταν ένα σχέδιο είναι πολύ πιθανό να κάνει την επιχείρησή σας καλύτερα είναι με επιτρέποντάς σας να:

Καθορισμό προτεραιοτήτων σωστά
Track σχέδιο εναντίον πραγματικά αποτελέσματα και να διορθώσεις πορεία
Σχεδιάσουν και να διαχειριστούν την κρίσιμη αριθμοί που δεν είναι αυτονόητο: δεν είναι μόνο κέρδη και ζημίες, αλλά η σχέση με τις ταμειακές ροές, ισολογισμός, και τα ποσοστά
Κοινοποιούν το σχέδιό σας σε άλλους: εταίρους, τους εργαζόμενους, τους δανειστές και τους επενδυτές. Μπορεί να έχετε ένα μεγάλο σχέδιο στο μυαλό σου, αλλά μόλις χρειαστεί να το εξηγήσουμε στους άλλους, θα χρειαστεί να το γράψετε

Επανεξέταση του σχεδίου σας

Τόσο πώς να διατηρούν το επιχειρηματικό σχέδιο σας; Θα πρέπει πρώτα να αποδείξει ότι χωρίς τακτική επανεξέταση - μηνιαία ή τουλάχιστον τριμηνιαία αναθεώρηση των προγραμματισμένων εναντίον πραγματικών αποτελεσμάτων σας, με πρακτική ανάλυση των λόγων για τους διακύμανση - προγραμματισμός είναι πιθανό να είναι χάσιμο χρόνου.

Real απαιτεί προγραμματισμό τακτικών πελατών, όπως ακριβώς και πλοήγησης απαιτεί να γνωρίζουν πού είστε, καθώς και πού ήσουν και πού ήθελε να πάει.

Κάθε πραγματικό σχέδιο πρέπει να είναι γεμάτο από συγκεκριμένες ημερομηνίες, προϋπολογισμούς, προβλέψεις, και τις αρμοδιότητες της διαχείρισης. Οι άνθρωποι που συμμετέχουν πρέπει να ξέρουν ότι θα υπάρξει παρακολούθηση και συνέχεια σε λεπτομέρειες. Στη συνέχεια, το σχέδιο αυτό πρέπει να επανεξεταστεί κατά των αποτελεσμάτων, καθώς και τα σχόλια θα πρέπει να παραγάγει τις διορθώσεις φυσικά και τελειοποίησης.

Γένει μια επιχείρηση ελπίδες για μια συνεπή μακροπρόθεσμη στρατηγική βάσει βραχυπρόθεσμων βήμα σταδιακές αλλαγές, όχι σημαντικές αναθεωρήσεις. Η συνέπεια είναι σημαντικό να στρατηγική, και η επιχείρηση θα πρέπει να αποφύγει τον πειρασμό να πηδήσει γύρω από μια στρατηγική στην άλλη τόσο γρήγορα ώστε καμία στρατηγική δεν είναι ποτέ πραγματικά σε εφαρμογή. Να θυμάστε ότι ακόμη και μια μέτρια στρατηγική καλά και να εφαρμόζονται με συνέπεια είναι πολύ καλύτερη από μια λαμπρή στρατηγική η οποία δεν εφαρμόστηκε.

Ωστόσο, οι επιχειρήσεις έρχονται σε σταυροδρόμι απαιτητικό σημαντικές αναθεωρήσεις στο επιχειρηματικό τους σχέδιο. Αυτά είναι μερικά σημάδια που δείχνουν το χρόνο του να αναθεωρήσει το σχέδιο δράσης σας:

Σημαντικές αλλαγές στην κατάσταση της αγοράς. Κοιτάξτε ειδικά για την αλλαγή των παραγόντων της αγοράς και την αλλαγή της συμπεριφοράς της αγοράς.
- Έχουν βασικές υποθέσεις της επιχείρησής σας άλλαξε; Ως παράδειγμα, το Διαδίκτυο έχει αλλάξει το τοπίο των επιχειρήσεων, ώστε σε μεγάλο βαθμό ότι σε ορισμένες βιομηχανίες σχεδόν σε κάθε σχέδιο που αναπτύχθηκε χωρίς θέα το Διαδίκτυο μπορεί να need αναθεωρήσεις. Αυτό δεν μπορεί να ισχύει για έναν αρχιτέκτονα τοπίου ή εστιατόριο, αλλά για έναν ταξιδιωτικό πράκτορα, έναν γραφίστα, ή ερευνητής αγοράς είναι προφανής.
- Έχετε νέο ανταγωνισμό; Έχουν εμφανιστεί νέοι ανταγωνιστές, ή οι υφιστάμενοι ανταγωνιστές άλλαξαν το επιχειρηματικό τοπίο τόσο πολύ που θα πρέπει να επανεξετάσει και να αναθεωρήσει;
- Έχει το προϊόν ή η υπηρεσία εικόνα άλλαξε; Για παράδειγμα, μια νέα τεχνολογία μπορεί να έχουν προκύψει, αλλάζοντας την αντίληψη της αγοράς για το τι πουλάτε. Μπορεί να υπάρχουν νέα προϊόντα ή υπηρεσίες που προσφέρει λύσεις που σχετίζονται με τις ίδιες ανάγκες των χρηστών σας ικανοποιήσει.
Σημαντικές αλλαγές στην εσωτερική κατάσταση. Η πιο προφανής σημαντικές είναι οι αλλαγές στο ιδιοκτησιακό καθεστώς, τα οποία είναι συχνά το αποτέλεσμα των μεταβαλλόμενων εταιρικών σχέσεων, διαζύγια, θάνατοι, και τις επενδύσεις. Η εταιρεία αναλαμβάνει την επιλογή νέων εταίρων, ή ξεπουλά σε μια μεγαλύτερη εταιρεία. Σε μια πιο δυσοίωνη σημείωση, η εταιρεία πάσχει σημαντικές μειώσεις στις πωλήσεις, τα κέρδη και τα οικονομικά της υγείας.

Να διατηρείτε πάντα την αναθεώρηση σε μια προοπτική. Ενώ εσείς θέλετε να επανεξετάσει και να διορθώσει συνεχώς, δεν θέλετε να αλλάξετε μια στρατηγική εάν δεν είστε βέβαιοι ότι δεν είναι εργάσιμη ή βλέπετε πραγματικές αλλαγές όσον αφορά τις υποκείμενες παραδοχές που σχηματίζονται τα θεμέλια της στρατηγικής.

Η διατήρηση του σχεδίου σας

Με σκοπό τη διατήρηση σχέδιό σας είναι να χρησιμοποιήσετε τα αποτελέσματα των επιχειρήσεων για να καθοδηγήσει τις μελλοντικές αποφάσεις σας. Το ίδιο το σχέδιο δεν έχει καμία αξία αν δεν σας βοηθήσει να βελτιώσετε τις επιχειρήσεις. Ότι ανεξάρτητα από το πόσο καλή ή κακή, με ποιο τρόπο λαμπρή τις ιδέες, τη γραφή, ή πώς θα επεξεργαστεί την πίνακες και τα διαγράμματα. αξία της είναι οι αποφάσεις που οδηγεί.

Αυτό σημαίνει, βεβαίως, ότι για να κάνει ένα σχέδιο αξίζει την προσπάθεια της ανάπτυξης του, θα θέλετε να το παρακολουθήσει. Είτε αυτό είναι κάθε μήνα ή κάθε τρίμηνο, θα πρέπει να παρακολουθείτε τα αποτελέσματα, θα αναλύσει τη διαφορά μεταξύ του σχεδίου και των πραγματικών αποτελεσμάτων, και τη διαχείριση. Αλλάξουμε τα πράγματα που πρέπει να αλλάξει. Συγκρίνετε τι προγραμματίζεται σε ό, τι συνέβη στην πραγματικότητα. Ρωτήστε τον εαυτό σας τα ακόλουθα ερωτήματα:

Τι πήγε στραβά, και πώς μπορούμε να το διορθώσουμε;
Τι πήγε δεξιά, και πώς μπορούμε να επωφεληθεί από αυτό;
Ποιες αλλαγές έγιναν στο ανταγωνιστικό τοπίο που θα μπορούσε να επικαιροποιηθεί το σχέδιο;
Ποιες αλλαγές έγιναν επηρεάζει την αγορά μας που θα μπορούσε να επικαιροποιηθεί το σχέδιο;
Ποιες αλλαγές έγιναν στο εσωτερικό της οργάνωσης μας, που θα μπορούσε να επικαιροποιηθεί το σχέδιο;

Αφού απαντηθούν αυτά τα ερωτήματα, ενημερώστε το σχέδιό σας αναλόγως, να θέσει νέους προϋπολογισμούς και ορόσημα, ρυθμίστε financials σας, και επαναλάβετε τη διαδικασία με μια άλλη αναθεώρηση του σχεδίου σας και πάλι τον επόμενο μήνα ή το επόμενο τρίμηνο. Ενημέρωση σχέδιό σας αναλόγως και πάλι, και το επαναλαμβάνουμε. Θα διαπιστώσετε ότι η διατήρηση του επιχειρηματικού σχεδίου σας, σας δίνει μια καλύτερη κατανόηση σχετικά με την επιχείρησή σας, την αγορά σας, και οτιδήποτε άλλο που συμβαίνει με την παρέα σας.

Θα θέλαμε να έχουμε συμβολή και τις ερωτήσεις σας ... όπως είμαι βέβαιος ότι πολλές άλλες θα ήταν, ας έτσι έχουν τα σχόλιά σας παρακάτω.

Πηγή: Palo Alto Software, Inc