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<< Negocios Plan de Mantenimiento Diseño tu negocio y planes de marketing para ajustar su empresa >>A menudo es posible que escuche acerca de lo que un plan de negocios consiste en. Aunque incluye los elementos necesarios es muy importante, también quiere asegurarse de que no cometan cualquiera de los siguientes errores comunes de planes de negocios:
1. Poniéndolo apagado.
No espere a escribir un plan hasta que sea absolutamente necesario. Muchas empresas hacen planes de negocios sólo cuando no tienen otra opción en la materia. A menos que el banco o los inversores quieren un plan, no hay un plan.
No espere a escribir su plan hasta que crees que vas a tener tiempo suficiente. "No hay tiempo suficiente para que un plan", dicen los empresarios. "No puedo plan. Estoy demasiado ocupado hacer las cosas. "El más ocupado que está, más que necesita para planear. Si siempre la extinción de incendios, usted debe construir cortafuegos o un sistema de rociadores. Usted puede perder todo el bosque para prestar demasiada atención a la quema de árboles individuales.
2. Efectivo casualidad flujo.
El flujo de caja es más importante que las ventas, ganancias, o cualquier otra cosa en el plan de negocios, pero la mayoría de la gente piensa en términos de beneficios en lugar de efectivo. Cuando usted y sus amigos imaginan un nuevo negocio, que piensa de lo que costaría fabricar el producto, lo que podría venderlo, y lo que las ganancias por unidad podría ser. Estamos entrenados para pensar en negocios como la venta menos los costos y gastos, que se beneficia de igualdad. Desgraciadamente, no pasamos las ganancias en un negocio. Pasamos efectivo. Por lo tanto el flujo de caja comprensión es crítica. Si sólo tiene una tabla en su plan de negocios, lo convierten en el cuadro de los flujos de efectivo.
3. Idea de la inflación.
Los planes no vender nuevas ideas de negocio para los inversores. La gente hace. El plan, aunque necesaria, es sólo una manera de presentar la información. Los inversores invierten en personas y no ideas.
No sobreestimar la importancia de la idea, en particular la importancia de la originalidad de la idea. Usted no necesita una gran idea para iniciar un negocio, usted necesita tiempo, dinero, la perseverancia, el sentido común, y así sucesivamente. Muy pocos negocios exitosos se basan enteramente en nuevas ideas. Una nueva idea es mucho más difícil de vender que una ya existente, porque la gente no entiende una idea nueva y muchas veces no saben si funcionará.
4. El miedo y pavor.
Hacer un plan de negocios no es tan difícil como usted piensa. Usted no tiene que escribir una tesis doctoral o una novela. Hay buenos libros para ayudar, muchos asesores entre los Centros de Desarrollo de Pequeños Negocios (SBDC), escuelas de negocios, y no hay programas disponibles para ayudar a usted (como Business Plan Pro, y otros).
5. Fofo, metas vagas.
Deja el vago y el parloteo sin sentido de las frases de negocios (tales como "ser el mejor"), porque son simplemente bombo. Recuerde que el objetivo del plan es una de sus resultados, y para los resultados, necesita rastreo y el seguimiento. Necesitas unas fechas concretas, las responsabilidades de gestión, los presupuestos y los hitos. Entonces usted puede seguir. No importa lo bien pensado o se presentan de manera brillante, no significa nada, salvo que produzca resultados.
6. Talla única
Adapte su plan de negocios con la finalidad de negocio real. Los planes de negocios pueden ser cosas diferentes: son a menudo sólo los documentos de venta para vender una idea para un nuevo negocio. Ellos pueden ser los planes de acción detallados, planes financieros, planes de marketing, e incluso planes de personal. Pueden ser utilizados para iniciar un negocio, o simplemente ejecutar un mejor negocio.
7. prioridades diluido.
Recuerde, la estrategia es el enfoque. Una lista de prioridades con 3-4 puntos es el enfoque. Una lista de prioridades con 20 puntos es otra cosa, ciertamente no estratégicos, y rara vez eficaz. Los elementos más en la lista, menos la importancia de cada uno.
8. Palo de hockey salientes en forma de crecimiento.
Ha proyecciones que son conservadores para que pueda defenderse. En caso de duda, ser menos optimistas.
Me encantaría recibir sus comentarios y preguntas ... como estoy seguro que muchos otros, así que vamos a tener sus comentarios a continuación.
Fuente: Palo Alto Software, Inc.
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