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Marketing Plan Pro Business Plan Pro Premier

Relazioni Pubbliche Marketing

da Fran Piggott

Estratto dalla On Target: Il libro su piani di marketing da parte di Tim Berry e Doug Wilson

Relazioni con il Pubblico comporta tutta una serie di programmi destinati a mantenere o migliorare l'immagine di una società e dei prodotti e servizi che essa offre. Il successo di una strategia efficace di relazioni pubbliche può essere una componente fondamentale per un piano di marketing.

Un pubbliche relazioni (PR) strategia può giocare un ruolo chiave nella strategia di promozione di un'azienda. Un approccio prevede di sfruttare opportunità di pubbliche relazioni può essere importante tanto quanto la pubblicità e la promozione delle vendite. Le pubbliche relazioni sono uno dei metodi più efficaci per comunicare e relazionarsi al mercato. E 'potente e, una volta le cose sono in movimento, è il più conveniente di tutte le attività promozionali. In alcuni casi, è gratis.

Il successo di ben eseguito piani di PR può essere visto attraverso diverse organizzazioni che ne hanno fatto un punto centrale della loro strategia promozionale. Paul Newman condimenti per insalata, The Body Shop, e Ben & Jerry's Ice Cream hanno posizionato le loro organizzazioni attraverso efficaci strategie di PR. Intel, Sprint e Microsoft hanno sfruttato le relazioni pubbliche per introdurre e promuovere nuovi prodotti e servizi.

Ho bisogno di un business plan?

da Fran Piggott

Non tutti quelli che si avvia e gestisce un business inizia con un business plan, ma aiuta sicuramente ad avere uno. Se state cercando un finanziamento da un venture capitalist, avrete sicuramente bisogno di un piano globale di business che è ben congegnato e dimostra ragionamento suono business.

Se si sta avvicinando a un banchiere per un prestito per un'azienda start-up, il vostro agente di prestito può suggerire uno Small Business Administration (SBA) di prestito, che richiederà un business plan. Se si dispone di un business esistente e stiamo avvicinando a una banca per il capitale per espandere il business, spesso non sarà necessario un piano d'impresa, ma possono guardare più favorevolmente la vostra applicazione se ne hai uno.

Motivi per la scrittura di un piano di business comprendono:

  • Sostegno a una domanda di prestito
  • Aumentare il finanziamento equity
  • Definire obiettivi e programmi di descrivere il raggiungimento di tali obiettivi
  • Creare una revisione e correzione attività regolare processo corso
  • Definire una nuova impresa
  • Definire gli accordi tra i partner
  • Impostare un valore su un business per la vendita o giuridica ai fini
  • Valutare una nuova linea di prodotti, promozioni, o l'espansione

Cosa c'è in un business plan?

Design vostra attività e piani di marketing per il tuo business

da Fran Piggott

pianificazione aziendale è circa i risultati. Per ogni piano d'impresa, è necessario effettuare il contenuto del piano con i tuoi scopi. Non accettare uno schema standard solo perché è lì.

Nel mercato degli Stati Uniti d'affari vi è una standardizzazione sui piani aziendali. È possibile trovare decine di libri sull'argomento, come su molti siti web, due o tre prodotti software serio, e centinaia di corsi in scuole di business, scuole serali, e community colleges. Anche se ci sono molte variazioni sul tema, un sacco di cade ancora nello standard stesso.

Che cos'è un business plan?

Un business plan è un piano che funziona per un business di guardare avanti, allocare le risorse, si concentrerà su punti chiave, e prepararsi per i problemi e le opportunità. Business esisteva molto prima che i computer, fogli elettronici e proiezioni dettagliate. Così ha fatto piani aziendali.

Purtroppo, la gente pensa di piani aziendali prima di iniziare una nuova attività o il rilascio di prestiti alle imprese. Ma sono anche di vitale importanza per la gestione di un'impresa, anche se non le esigenze di business nuovi prestiti o nuovi investimenti. Le imprese hanno bisogno per ottimizzare i piani di crescita e di sviluppo in base alle priorità.

Cos'è un Piano di Start-up?

Business Plan Errori

da Fran Piggott

Spesso si può sentire su ciò che un piano aziendale consiste. Mentre tra le voci necessarie è molto importante, anche voi volete fare attenzione a non commettere uno dei seguenti comuni errori commerciali piano:

1. Mettere fuori.

Non vedo l'ora di scrivere un piano fino a quando non assolutamente necessario. Anche molte aziende fanno business plan solo quando non hanno scelta in materia. A meno che la banca o la investitori vogliono un piano, non vi è alcun piano.

Non vedo l'ora di scrivere il tuo piano fino a quando pensi di avere abbastanza tempo. "Non c'è abbastanza tempo per un piano", dicono gli uomini d'affari. "Non posso piano. Sono troppo occupato a fare le cose. "Il più occupato si è, più è necessario pianificare. Se siete sempre spegnere gli incendi, è necessario costruire un sistema di fasce tagliafuoco o sprinkler. Si può perdere tutto il bosco per prestare troppa attenzione ai singoli alberi in fiamme.

2. Il flusso di cassa casualità.

Business Plan di manutenzione

da Fran Piggott

Un business plan non è un documento unico, almeno non dovrebbe essere. La maggior parte delle aziende mettere insieme un piano di attività durante la loro fase di start-up di organizzare, attrarre partner e dipendenti, e per cercare di ottenere un prestito o di investimento finanziario. Questo è un grande uso di un piano economico, tuttavia troppo spesso una volta che l'azienda ha avviato il piano non viene toccato di nuovo.

In definitiva, un piano aziendale è circa i risultati, su come rendere migliore la vostra attività. Se non si pensa fare un business plan migliorerà il vostro business, quindi non faccio uno. Pianificazione per l'amor di pianificazione è una perdita di tempo.

Quando un progetto è più probabile per rendere il vostro business è meglio consentendo di:

  1. Impostare correttamente le priorità
  2. Track piano contro i risultati effettivi e fare le correzioni corso
  3. Pianificare e gestire i punti critici che non sono intuitive: non solo profitti e perdite, ma il rapporto di flusso di cassa, bilancio, e rapporti
  4. Comunicare il piano agli altri: soci, dipendenti, finanziatori e investitori. Si può avere un grande piano nella tua testa, ma appena hai bisogno di spiegarlo agli altri, è necessario scrivere il basso

Rivedere il tuo piano di

La raccolta di informazioni per il piano di

da Fran Piggott

Un problema comune le persone incontrano quando si scrivono i loro business plan è di trovare informazioni sul loro settore d'affari e imprese competitive. Fortunatamente, negli ultimi anni Internet ha reso la raccolta di informazioni semplice e facile, ma a volte la migliore informazione si trova molto più vicino a casa, con persone vere, in tempo reale.

Sempre dare un'occhiata a altre aziende simili alla propria, come un ottimo primo passo. Se stai cercando di lanciare un nuovo business, potrebbe benissimo essere la prima volta un simile a quello che già conoscete. Se stai facendo un piano per un'attività già esistente, si sono ancor più in grado di conoscere bene l'azienda. Anche così, si può ancora imparare molto guardando altre aziende simili.

  • Guardate esistenti, in modo simile alle imprese
  • Se state progettando un negozio di scarpe, per esempio, trascorrere qualche ora guardando le imprese esistenti scarpa negozio al dettaglio. Parco di là della strada e contare i clienti che entrano in negozio. Nota: per quanto tempo rimangono dentro, e quanti escono con le scatole di scarpe che sembrano acquistato. Probabilmente si può anche contare quante paia di scarpe ogni cliente acquista. Sfoglia il negozio e guardare i prezzi. Guardate negozi, tra cui scarpe discount e il dipartimento di dipartimenti negozio di scarpe.

Business Plan Nozioni di base

da Fran Piggott

Per gentile concessione di Palo Alto Software, Inc.

Il modo migliore per mostrare banchieri, venture capitalist e business angel che sei degno di un sostegno finanziario è quello di mostrare loro un grande piano d'impresa . Assicurarsi che il piano è chiaro, mirato e realistico. Poi mostrare loro che avete gli strumenti, il talento e la squadra per farlo accadere. Il vostro piano d'impresa è come il vostro biglietto da visita, essa si arriva alla porta dove si devono convincere gli investitori e gli ufficiali di prestito che si può mettere il piano in azione.

Dopo aver sollevato il denaro per avviare o espandere la vostra attività, il piano servirà come una road map per il vostro business. Non è un documento statico che si scrive una volta e riposti. Tu lo spesso riferimento, avendo cura di rimanere concentrato e in pista, e rispettare le tappe. Cambierà e sviluppare il tuo business si evolve.

Ho bisogno di un business plan?

Non tutti quelli che si avvia e gestisce un business inizia con un business plan, ma aiuta sicuramente ad avere uno. Se si
che chiedono un finanziamento da un venture capitalist, avrete sicuramente bisogno di un business plan completo che è ben congegnato e contiene business ragionamento del suono.

I contenuti essenziali di un piano di marketing

da Fran Piggott

Estratto dalla On Target: Il libro su piani di marketing da parte di Tim Berry e Doug Wilson

Ogni piano di marketing sia per soddisfare le esigenze e della situazione. Anche così, ci sono componenti standard non puoi fare a meno. Un piano di marketing dovrebbe sempre avere un analisi della situazione, la strategia di marketing, previsioni di vendita, e il budget di spesa.

  • Analisi della situazione: Normalmente, sarà presentata una analisi di mercato, l'analisi SWOT (punti di forza, debolezze, opportunità e minacce), e una analisi della concorrenza. L'analisi di mercato comprenderà le previsioni di mercato, segmentazione, informazioni sui clienti e analisi dei bisogni del mercato.
  • Strategia di marketing: questa dovrebbe comprendere almeno una dichiarazione di missione, gli obiettivi e la strategia focalizzata anche segmento di focalizzazione sul mercato e posizionamento del prodotto.
  • Previsioni di vendita: questa dovrebbe includere dettagli sufficienti per tenere traccia delle vendite mese per mese e seguire on-contro-analisi del piano reale. Normalmente un piano di vendita comprenderà anche specifici per prodotto, per regione o segmento di mercato, dai canali, dalla responsabilità di manager, e altri elementi. La previsione è solo un minimo indispensabile.
  • Costi per il bilancio: questo dovrebbe includere dettagli sufficienti per tenere traccia delle spese mese per mese e seguire on-contro-analisi del piano reale. Normalmente un piano comprenderà anche specifici tattiche di vendita, programmi, responsabilità di gestione, la promozione, e altri elementi. Il budget di spesa è minimo.