ビジネスプランのメンテナンス

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フランでピゴット

ビジネスプランは、1回の文書は、少なくともそれはすべきではないではありません。ほとんどの企業は一緒に起動フェーズで整理し、事業計画を置くパートナー、従業員を集め、そしてしようとする融資や金融投資を取得します。これは、事業計画の大きな使用ですが、あまりにも頻繁に一度会社が計画を開始した再度触れていません。

最終的には、事業計画の結果については、自分のビジネスより作成されます。あなたがビジネスプランを、お客様のビジネスを向上させることはないと思う場合は、いずれかを実行しないでください。計画は、計画のために時間の無駄です。

計画では、最もお客様のビジネスをする可能性がどこよりするようにできるようにすることです：

設定の優先順位を正しく
トラック計画対実際の結果とするコースの修正
直感的なされていません：計画と管理の重要な数字だけではなく、利益と損失が、関係は、現金の流れ、貸借対照表、および比
他の人にコミュニケーションの計画：パートナー、従業員、金融機関、投資家。あなたが他人にそれを説明する必要があるあなたが、早くあなたの頭の中で大きな計画を持ってしても、それを下に記述する必要が

計画の見直しの

どのようあなたのビジネスプランを維持するのですか？我々は、最初の確立する必要があること定期的な見直しなし - 分散理由の実用的な分析と計画している対実際の結果、毎月あるいは少なくとも四半期レビュー、 - 計画は時間の無駄になる可能性があります。

リアル計画定期的にレビューナビゲーションをどこに同様ていることがあった場所とどこに行きたいと思って知っている必要も同じくらい必要です。

すべての本当の計画は、特定の日付、予算、予測の完全なこと、および管理の責任が必要です。人々は知っている必要追跡がされ、具体的な上に、次の関与。その後、計画が結果に反対し、見直す必要があるこれらのレビューはもちろんの修正や微調整を生成する必要があります。

一般的に事業が一貫性のある長期的な戦略の短いステップの増分変更に基づいて構築、ではないの主要な改訂を望んでいる。整合性の戦略に重要であり、ビジネスが本当に実装がない戦略は誘惑を回避する1つの戦略から別のように素早くジャンプを避ける必要があります。であっても平凡な戦略も一貫して実装されより良い実装されませんでした華麗な戦略も忘れないでください。

しかし、企業は交差点の事業計画の主要な改正を求めに来るか。これらは、時間をかけて計画を見直すことを示すいくつかの兆候がある：

市場の状況の主な変更点は動作を見て、市場の変化、特に市場の変化要因と。
- あなたの基礎となるビジネスの前提条件になれます変わりましたか？例として、インターネットはとても非常にインターネットの表示なしに開発された一部の業界で、ほぼすべての計画は修正をする必要がありますは、ビジネスの風景を変更しています。それは本当の風景建築家やレストランではないかもしれないが、旅行代理店、グラフィックアーティスト、または市場調査のためのそれは明らかだ。
- あなたが新たな競争がありますか？新たな競争相手、または出現、既存の競合他社はそんなにかを確認し、修正必要とするビジネスの風景を変更しましたか？
- 製品やサービスを画像変わりましたか？新技術は、浮上している可能性がありますたとえば、あなたが販売何の市場の認識を変更してください。新しい製品やサービスと同じユーザーに関連するソリューションを提供あるかもしれませんあなたは要求を満たす。
内部の状況での主な変更は最も明白な大きな変化がパートナーシップを変更した結果です頻繁に変更され、所有権、離婚、死亡、投資。同社は新たなパートナー、あるいはそれ以上の会社に売り切れを取ります。詳細不吉なノートで、同社は売上高、利益が大幅に減少し、財務の健全性を受ける。

常に視点で改正を保持します。かを確認し、常に修正したいですが、あなたはそれが動作していないことを確認されない限り、または戦略の基盤を形成する前提で、実際の変更を参照して、あなたの戦略を変更する必要はありません。

計画を維持するの

あなたの計画を維持する目的は、あなたの将来の意思決定を導くために、ビジネスの結果を使用することです。計画自体は値をそれはあなたのビジネスを向上させるていない場合はしています。それは関係なく、手順については、良いか悪いか、どのようなアイデア、書面またはどのように表やグラフを練る。その値が決定、それに導いている。

それは、もちろん、それを開発する努力の価値計画を立てるための手段、あなたはそれをフォローしたいと思う。それは、毎月または四半期ごとのかどうか、あなたは結果を追跡するために、計画と実際の結果の違いを分析し、必要と管理します。変更する必要が変更こと。あなたはどのような現実に起こったことを計画と比較します。自分自身に次の質問を：

何が間違って、どのように我々はそれを修正できますか？
何の権利行き、どのように我々はそれを利用できますか？
どのような変更は、計画で更新される可能性が競争力のある風景の中に行われた？
変更が行わ計画で更新される可能性が我々の市場に影響を与えるいた何ですか？
どのような変化は内部計画で更新される可能性が我々の組織で行われた？

あなたは、これらの質問に答えたしたらあなたの計画をそれに応じて、新しい予算とマイルストーンは、会計を調整設定、更新、およびあなたの計画の他のレビューのプロセスを繰り返す来月か、次の四半期。更新プランに応じて再度、繰り返して。あなたは、あなたのビジネスプランを維持するあなたのビジネスをより良く把握を与える見つけることが、あなたの市場は、他のすべては、あなたの会社で発生します。

私はあなたの入力や質問を持っているみたい...私は他の多くのため、下記のご意見を持ってしてみましょうと確信している。

ソース：パロアルトソフトウェア株式会社