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<< Plano de Manutenção Business Design Your Business e planos de marketing para caber seu negócio >>Muitas vezes você pode ouvir sobre o que um plano de negócio consiste. Enquanto incluindo os itens necessários é muito importante, você também quer ter a certeza que não cometeu qualquer dos seguintes erros comuns plano de negócios:
1. Pô-lo fora.
Não espere para escrever um plano até que seja absolutamente necessário. Também muitas empresas fazem planos de negócio somente quando eles não têm escolha sobre o assunto. A menos que o banco ou os investidores querem um plano, não há nenhum plano.
Não espere para escrever o seu plano até que você acha que vai ter bastante tempo. "Não há tempo suficiente para um plano", dizem os empresários. "Eu não posso plano. Estou muito ocupado começar coisas feitas. "O mais ocupado você é, mais você vai precisar para planear. Se você está sempre apagando incêndios, você deve construir aceiros ou um sistema de aspersão. Você pode perder toda a floresta para prestar muita atenção para a queima de árvores individuais.
2. Descontração fluxo de caixa.
O fluxo de caixa é mais importante do que as vendas, lucros, ou qualquer outra coisa no plano de negócios, mas a maioria das pessoas pensa em termos de lucros, em vez de dinheiro. Quando você e seus amigos imaginar um novo negócio, você acha que custaria para fazer o produto, o que você poderia vendê-lo, eo que os lucros por unidade poderia ser. Nós somos treinados para pensar em negócios como vendas menos custos e despesas, que os lucros iguais. Infelizmente, nós não gastamos os lucros em um negócio. Gastamos dinheiro. Assim, o fluxo de caixa a compreensão é crítica. Se você tem apenas uma tabela no seu plano de negócios, fazer a tabela de fluxo de caixa.
3. inflação Idea.
Planos de não vender novas idéias de negócios para os investidores. As pessoas fazem. O plano, apesar de necessário, é apenas uma maneira de apresentar informação. Investidores investir nas pessoas, não idéias.
Não subestime a importância da ideia, nomeadamente a importância da originalidade da idéia. Você não precisa de uma grande idéia para começar um negócio, você precisa de tempo, dinheiro, a perseverança, o senso comum, e assim por diante. Muito poucas empresas de sucesso são inteiramente baseadas em novas idéias. A idéia nova é muito mais difícil de vender do que uma já existente, porque as pessoas não entendem uma idéia nova e elas são muitas vezes não tem certeza se vai funcionar.
4. Espanto e pavor.
Fazer um plano de negócios não é tão difícil quanto você pensa. Você não tem que escrever uma tese de doutoramento ou uma novela. Há bons livros para ajudar, muitos conselheiros entre o Small Business Development Centers (SBDCs), escolas de negócios, e não há software disponível para ajudá-lo (como o Business Plan Pro, e outros).
5. Esponjoso, objetivos vagos.
Deixar as vagas ea balbuciar frases sem sentido do negócio (como "ser o melhor"), porque eles são simplesmente hype. Lembre-se que o objetivo do plano é o seu resultado, e para os resultados, você precisa de monitoramento e acompanhamento. Você precisa de datas específicas, responsabilidades de gestão, orçamentos e metas. Depois, você pode acompanhar. Não importa o quão bem pensado ou brilhantemente apresentado, não significa nada a não ser que produz resultados.
6. Um tamanho cabe tudo
Tailor seu plano de negócios para a sua finalidade de negócio real. planos de negócio podem ser coisas diferentes: eles muitas vezes são apenas documentos de vendas para vender uma idéia para um novo negócio. Eles podem ser planos de acção pormenorizados, planos financeiros, planos de marketing e planos, mesmo pessoal. Elas podem ser usadas para iniciar um negócio, ou simplesmente executar um negócio melhor.
7. prioridades diluído.
Lembre-se, a estratégia é o foco. A lista de prioridades com 3-4 pontos é o foco. A lista de prioridades, com 20 itens é outra coisa, certamente não estratégicos, e raramente ou nunca eficaz. Os itens da lista, o menos, a importância de cada um.
8. Taco de hóquei em forma de projeções de crescimento.
Tenha projeções que são conservadores para que você possa defendê-los. Em caso de dúvida, ser menos otimista.
Eu adoraria ter a sua entrada e perguntas ... como eu tenho certeza que muitas outras pessoas, então vamos ter seus comentários abaixo.
Fonte: Palo Alto Software, Inc.
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