Design Your Business e planos de marketing para caber seu negócio

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planejamento de negócios é de cerca de resultados. Para cada plano de negócios, você precisa para tornar o conteúdo do seu plano de jogo o seu objetivo. Não aceite um esquema padrão, apenas porque ele está lá.

Nos Estados Unidos o mercado de trabalho, existe uma padronização sobre os planos de negócios. Você pode encontrar dezenas de livros sobre o assunto, sobre como muitos sites, dois ou três produtos de software sério, e cursos de centenas de escolas de negócios, escolas noturnas e faculdades comunitárias. Embora existam muitas variações sobre o tema, muito ainda cai no mesmo padrão.

O que é um Plano de Negócios?

Um plano empresarial é qualquer planta que trabalhe para uma empresa de olhar para a frente, alocar recursos, o foco em pontos-chave, e se preparar para problemas e oportunidades. Business existia muito antes dos computadores, planilhas e projeções detalhadas. Então, fiz planos de negócios.

Infelizmente, as pessoas pensam do negócio primeiros planos para iniciar um novo negócio ou solicitar empréstimos de negócios. Mas eles também são vitais para a execução de um negócio, ou não as necessidades de negócios de novos empréstimos ou novos investimentos. As empresas precisam de planos para otimizar o crescimento e desenvolvimento de acordo com as prioridades.

O que é um Plano de Start-up?

Um plano muito simples de arranque inclui um resumo, a declaração de missão, as chaves para o sucesso, análise de mercado, e break-even análise. Este tipo de plano é bom para decidir se deve ou não avançar com um plano, para dizer se há um negócio vale a pena prosseguir, mas não é suficiente para executar um negócio com.

Existe um Plano de Negócios Standard?

Um plano de negócios normal, aquele que segue os conselhos de especialistas em negócios, inclui um conjunto padrão de elementos. Plano de formatos e contornos variam, é claro, mas, em geral, um plano incluirá componentes padrão, tais como descrição da empresa, produto ou serviço, mercado, as previsões, a equipe de gestão e análise financeira.

Seu plano depende da sua situação específica. Por exemplo, se você está desenvolvendo um plano apenas para uso interno (não é para enviar para os bancos ou investidores), você pode não precisar de todos os detalhes do fundo que você já sabe. Descrição da equipa de gestão é muito importante para os investidores, enquanto a história financeira é mais importante para os bancos. Faça seu plano de jogo a sua finalidade.

O que há de mais importante em um plano?

Depende do caso, mas geralmente é a análise de fluxo de caixa e detalhes de implementação específicos.

• fluxo de caixa é vital tanto para a empresa e difícil de seguir. Cash é geralmente entendido como lucro, e eles são diferentes. Lucros não garante dinheiro no banco. Lotes de empresas rentáveis ir abaixo por causa de problemas de fluxo de caixa. Ele só não é intuitiva.
• As modalidades de execução são o que fazem as coisas acontecerem. Suas estratégias brilhante e lindamente formatado documentos de planeamento são apenas uma teoria menos que você atribua responsabilidades, com datas e orçamentos, acompanhamento de resultados aos responsáveis e controlar. planos de negócios são realmente sobre a obtenção de resultados e melhoria da sua empresa.

Você pode sugerir um esquema de Standard?

Se você tem os principais componentes, a ordem não importa muito, mas aqui é o fim contorno sugerimos em software de Business Plan Pro:

1. Resumo: Escrever este último. É apenas uma ou duas páginas de destaque.
2. Descrição da empresa: criação jurídica, história, start-up planos, etc
3. Produto ou Serviço: Descreva o que você está vendendo. Concentre-se em benefícios para o cliente.
4. Análise de mercado: Você precisa conhecer seu mercado, as necessidades dos clientes, onde estão, como chegar a elas, etc
5. Estratégia e Implementação: Seja específico. Inclua responsabilidades de gestão com datas e orçamento.
6. Equipe de Gestão: fundos de incluir os principais membros da equipe, estratégia pessoal, e detalhes.
7. Plano financeiro: Inclua lucros e perdas, fluxo de caixa do balanço, break-even, análises, hipóteses, relações de negócios, etc

Nós não recomendamos o desenvolvimento do plano na mesma ordem em que você apresentá-la como um documento acabado. Por exemplo, embora o Sumário Executivo vem como a primeira seção de um plano de negócio, recomendamos a escrevê-lo depois de tudo o mais é feito. Ele aparecerá em primeiro lugar, mas você escrevê-lo passado.

Eu adoraria ter a sua entrada e perguntas ... como eu tenho certeza que muitas outras pessoas, então vamos ter seus comentários abaixo.

Fonte: Palo Alto Software, Inc.

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