Часто можно услышать о том, что бизнес-план состоит из. В то время как в том числе необходимые предметы очень важно, вы также хотите, чтобы убедиться, что вы не совершали любой из следующих распространенных ошибок бизнес-плана:
1. Откладывал.
Не ждите, чтобы написать план, пока вы абсолютно не имеете. Слишком многие предприятия делают бизнес-планы только тогда, когда у них нет выбора в этом вопросе. Если банк или инвесторы не хотят плана, нет никакого плана.
Не ждите, чтобы написать свой план, пока вы не думаете, что вы будете иметь достаточно времени. "Там не хватает времени на план", деловые люди говорят. "Я не могу плану. Я слишком занят, Getting Things Done ". Оживленных вы находитесь, тем больше вы должны планировать. Если вы всегда тушению пожаров, вы должны построить просек или спринклерной системы. Вы можете потерять весь лес для платите слишком много внимания на отдельных деревьях горения.
2. Небрежностью денежных потоков.
Движение денежных средств является более важным, чем продаж, прибыли, или что-нибудь еще в бизнес-плане, но большинство людей думают с точки зрения прибыли, а не наличными. Когда вы и ваши друзья представить новый бизнес, вы думаете, что это будет стоить, чтобы сделать продукт, то, что вы могли бы продать его, и какие прибыли на единицу может быть. Мы обучены думать о бизнесе, как продажи минус расходы и издержки, которые равны прибыли. К сожалению, мы не тратим прибыли в бизнесе. Мы тратим денежных средств. Таким образом, понимание денежными потоками имеет решающее значение. Если у вас есть только один стол в ваш бизнес-план, сделать его таблицы денежных потоков.
3. Идея инфляции.
Планы не продают новые бизнес-идеи для инвесторов. Люди делают. В этом плане, хотя и необходимо, только способ представления информации. Инвесторов вкладывать средства в людей, а не идей.
Не переоценить значение этой идеи, в частности важность уникальность идеи. Вам не нужно отличная идея, чтобы начать свой бизнес, вам нужно время, деньги, настойчивость, здравый смысл, и так далее. Очень немногие успешные предприятия, основанные исключительно на новые идеи. Новая идея гораздо труднее продать, чем существующий, потому что люди не понимают новую идею, и они часто не уверены, если он будет работать.
4. Страх и ужас.
Делая бизнес-план не так сложно, как вы думаете. Вы не должны написать докторскую диссертацию или романа. Есть хорошие книги, чтобы помочь, многие советники среди Центры развития малого бизнеса (ЦРМБ), бизнес-школы, и есть программное обеспечение, чтобы помочь вам (например, бизнес-план Pro, и др.).
5. Губчатая, расплывчатые цели.
Оставьте из расплывчатым и бессмысленным лепетом бизнес фразы (например, "быть лучше"), потому что они просто реклама. Помните, что целью плана является его результатов, а также за результаты, вам нужно отслеживать и последующей деятельности. Вам нужно конкретные даты, управленческих функций, бюджеты и вех. Тогда вы могли следить. Независимо от того, насколько хорошо продумана или блестяще, это ничего не значит, если она не приводит к результатам.
6. Один размер подходит всем
Портной ваш бизнес-план своей реальной цели бизнеса. Бизнес-планы могут быть разные вещи: они часто просто торговые документы, чтобы продать идею для нового бизнеса. Они могут быть подробные планы действий, финансовые планы, маркетинговые планы, и даже персонал планы. Они могут быть использованы, чтобы начать бизнес, или просто вести бизнес лучше.
7. Разводненная приоритетов.
Помните, стратегия фокуса. Приоритетный список с 3-4 пунктов фокуса. Приоритетный список с 20 пунктов что-то еще, конечно, не стратегический, и редко, если вообще эффективны. Чем больше элементов в списке, тем меньше важность каждого из них.
8. Клюшка образные выступы роста.
Имеют выступы, которые являются консервативными, чтобы вы могли их защищать. Если есть сомнения, менее оптимистичны.
Я хотел бы иметь ввод и вопросы ... как я уверен, что многие другие будут, так что давайте свои комментарии ниже.
Источник: Palo Alto Software, Inc
