İş Planı Bakım

Burada ise yeni sen, sen benim için abone olmak isteyebilirsiniz RSS beslemesi . Ziyaret ettiğiniz için teşekkürler!

Fran Piggott

Bir iş planı bir defalık bir belge, en azından olmamalıdır değildir. Birçok iş birlikte start-up aşamasında organize etmek, bir iş planı koymak ortakları ve çalışanları cezbetmek ve denemek ve bir kredi veya finansal yatırım olsun. Bu bir iş planı büyük bir kullanım, ancak çok çok sık bir kez şirket plan başladı yine dokunulmaz.

Sonuçta, bir iş planı sonuçları hakkında, ilgili iş daha iyi yapıyor. Bir iş planı işinizi geliştirmek olursunuz olmadığını düşünüyorsanız, o zaman bir yapmayın. Planlama planlama aşkına bir zaman israfıdır.

bir plan en işinizi yapmak için muhtemelen nerede daha iyi size izin vererek geçerli:

Set öncelikler düzgün
Track planı vs gerçek sonuç ve yapmak ders düzeltmeler
sezgisel değildir: Plan ve yönetmek kritik sayılar sadece kar-zarar, ama ilişki nakit akışı, bilanço ve oranları
başkalarına iletişim planınız: ortakları, çalışanlar, kredi ve yatırımcılar. başkalarına anlatmaya gerek gibi, ama en kısa zamanda kafanın içinde büyük bir plan olabilir, seni yazmak gerekir

Plan İnceleme

Peki senin iş planı sağlarım? İlk kurmak zorunda düzenli gözden geçirme olmadan - varyans nedenlerini pratik analizi ile planlanan vs fiili sonuçlarının aylık ya da en azından üç ayda bir gözden geçirme, - planlama zaman kaybı olması muhtemeldir.

Real planlama düzenli değerlendirme navigasyon nerede yanı sıra sizi edildi nerede ve nereye gitmek istediğini bilmek gerekir adil kadar gerektirir.

Her gerçek plan belirli tarihler, bütçeler, tahminlerin dolu olmak, ve yönetim sorumlulukları ihtiyacı var. İnsanlar bilmek zorunda izleme orada olacağım ve özelliklere takip içeriyordu. O planının sonuç karşı ve gözden geçirilmelidir bu değerlendirme tabii düzeltme ve ince ayar üretmek gerekir.

Genellikle bir iş tutarlı bir uzun vadeli strateji, kısa adım artımlı değişiklikler üzerine inşa için değil büyük revizyonlar umuyor. Tutarlılık stratejisi için önemlidir ve iş hiç gerçekten uygulamaya hiçbir strateji günaha etrafında bir strateji diğerine çok çabuk atlamak için kaçınmalıdırlar. bile vasat bir strateji iyi ve tutarlı bir uygulamaya daha iyi uygulamaya değildi parlak bir strateji daha olduğunu unutmayın.

Ancak, işletmeler kavşak işlerini planında önemli değişiklikler talep etmek geliyor. Bu onun zaman planı gözden geçirmek için işaret bazı işaretler şunlardır:

pazar durumunda önemli değişiklikler. davranış bak pazar değişen özellikle pazar değişen faktörleri ve.
- senin altında yatan iş varsayımlar değişti mi? Örnek olarak, Internet öylesine muazzam Internet bir görünümü olmadan geliştirilen bazı sektörlerdeki hemen hemen tüm plan revizyonları gerekebilir ki iş manzara değişti. Bu doğru bir peyzaj mimarı veya restoran için olmayabilir ama bir seyahat acentası, grafik sanatçısı veya pazar araştırmacı için çok açık.
- Yeni rekabet var mı? Yeni rakipler, ya da ortaya çıkan mevcut rakipler o kadar çok ki gözden geçirmek ve revize gerek iş manzara değişti mi?
- ürün veya hizmet resmi Has değişti mi? yeni bir teknoloji ortaya olabilir Örneğin, satmak ne piyasa algılamalarını değiştirmek için. Orada yeni ürün veya hizmet aynı kullanıcı ile ilgili çözümler olabilir sizi tatmin ihtiyacı var.
iç durumda büyük değişiklikler. en belirgin önemli değişiklikler ortaklıklar değişen bir sonucudur sık sık değişiklikler, sahipliğinde, boşanma, ölüm, ve yatırım. Şirketin yeni ortakları ya da daha büyük bir şirket için dışarı satar alır. Daha uğursuz bir kayda göre, şirket, satış, kar önemli düşüşler ve finansal sağlık uğrar.

Her zaman perspektifi içinde revizyon tutun. gözden geçirmek ve sürekli düzeltmek istiyorum iken bunu çalışma olmadığından emin değilseniz ya da stratejinin temellerini oluşturan temel varsayımlar gerçek değişiklikleri görmek, bir strateji değiştirmek istemiyorum.

Plan bakımı Your

Planın korumak amacı gelecekteki kararları yönlendirecek iş sonuçları kullanmaktır. Plan kendisi hiçbir değeri, iş geliştirmeye yardımcı değilse sahiptir. Yani ne olursa olsun Ne kadar iyi ya da kötü, ne kadar parlak fikirler, yazılı ya da nasıl tablolar ve grafikler ayrıntılı. Bu değer kararlar götürmektedir.

Yani, tabii, bunun gelişmekte olan zahmete değer bir plan yapmak demektir, bunu takip etmek isteyebilirsiniz. her ay veya her üç aylık olsun, sonuçlarını izlemek için, plan ve gerçek sonucu arasındaki fark analiz, ihtiyaca ve yönetebilirsiniz. değiştirilmesi gereken Değişim şeyler. ne olduğunu ne gerçekte ne oldu planlanmaktadır karşılaştırın. Kendinize şu soruları sorun:

Yanlış giden ve nasıl düzeltebilirim?
Neyin doğru gitti ve nasıl yararlanabilir?
Ne gibi değişiklikler planında güncellenmiş olabilir rekabetçi manzara gerçekleşti?
değişikliklerin yer planında güncellenen olabilir pazar etkileyen aldı Ne?
Ne gibi değişiklikler dahili planında güncellenmiş olabilir bizim organizasyon gerçekleşti?

Eğer bu soruları yanıtladı sonra planınızı buna göre, yeni bütçe ve kilometre taşları, kendi mali ayarlamak ayarlamak güncellemek ve planın başka bir inceleme ile işlemi yineleyin tekrar gelecek ay ya da önümüzdeki çeyrek. Güncelleyin planı buna göre yeniden ve tekrarlamaya devam ediyoruz. Eğer, iş planı bakımını işinizi daha iyi bir kavrama sağlıyor bulacaksınız, pazar ve her şey sizin şirket ile olur.

Ben senin giriş ve sorularınız isteriz ... Ben diğerleri, bu nedenle aşağıya yorum yapalım eminim gibi.

Kaynak: Palo Alto Software, Inc